【中安在线】品牌安徽•对话企业家|守正出奇创新求变！安利股份引领行业的冠军之路-安徽安利材料科技股份有限公司

全球聚氨酯复合材料领导品牌

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【中安在线】品牌安徽•对话企业家|守正出奇创新求变！安利股份引领行业的冠军之路

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发布时间：

2022-08-23

时间：2022年8月23日来源：中安在线

　　三十年，风云激荡，三十年，岁月峥嵘。

　　1994年，安徽安利材料科技股份有限公司（以下简称安利股份）踏着春风，孕育而生。如今，这家“土生土长”的合肥企业已根深叶茂，硕果累累：成为聚氨酯合成革和复合材料综合规模行业全球第一，年产聚氨酯复合材料可绕地球两圈，耐克、苹果、丰田、彪马、亚瑟士、迪卡侬、安踏、李宁都是它的核心客户，堪称名副其实的行业“单打冠军”。

　　安利股份一路走来，敢为人先，披荆斩棘，从濒临倒闭、重获新生，到迈向资本市场，再到2021年营收和利润创历史新高，安利股份凭借干劲拼劲闯劲，始终坚持品牌引领、创新驱动，在全球市场竞争中占据技术制高点，走出了一条守正出奇、创新求变的特色发展道路。

　　本期《品牌安徽》栏目专访安徽安利材料科技股份有限公司党委书记、董事长、总经理姚和平，听他讲述安利股份如何一路走来，成为行业领军者的成长故事。

　　安徽安利材料科技股份有限公司

　　企业价值：胜在有道赋能企业高质量发展

　　《孙子兵法》提出，“道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”

　　在安利股份“掌舵人”姚和平看来，“道”是企业经营理念、管理思想和管理方法，是企业使命、愿景与核心价值观，是企业发展的根基和“魂”。

　　“安利股份能够从小到大，从弱到强，最重要在于我们有理想、有梦想、有追求。胜在有道，这个道就是我们有着良好的核心价值观，有远大的目标，这是安利股份成长壮大的驱动力。”在先进理念的指引下，安利股份坚持品牌引领、创新驱动，在全球市场竞争中不断增强优势。

　　安利股份连续八年蝉联“中国轻工业塑料行业十强企业”且综合排序第一，是国家工信部认定的“全国制造业单项冠军示范企业”。同时，先后获“国家重点高新技术企业”“国家认定企业技术中心”“国家知识产权示范企业”，2021年被中国轻工业联合会认定为全国同行业唯一一家“中国轻工业科技百强企业”，是全球聚氨酯合成革及复合材料行业的引领者。

　　聚氨酯合成革行业是一个快时尚的行业，行业变化多、变化快。如果不瞄准聚焦行业前沿技术，不掌握“卡脖子”的核心技术，难以赶超日本、韩国、意大利和中国台湾等聚氨酯合成革工艺技术领先的国家和地区，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　在姚和平的带领下，安利人敢啃“硬骨头”，发扬“闯”的精神，推动企业技术、产品的转型升级，打造自己的核心优势，在竞争大潮中破浪前行，扬帆远航。

　　企业战略：砥砺创新打造自主品牌硬实力

　　1999年，安利公司一度陷入管理混乱、生产停滞、效益滑坡的困境，所有贷款逾期，无力支付水电费、员工工资和银行利息，企业濒临倒闭，岌岌可危。

　　“我必须义无反顾挑起这副担子，带领大家向前冲向前干。”在那个“生死存亡”的关键时刻，姚和平临危受命，放弃进入党政机关工作的机会，选择在安利最困难的时期留下来。

　　刚上任不久，姚和平就做了一个令人惊讶的举动：收奖牌！当时公司接待室的整面墙挂满了奖牌，他下令把墙上的所有奖牌全部收起封存，收起、忘记过去的荣誉。

　　“只有告别过去，才能迎接未来，总是沉浸于过去的荣誉中，公司的发展就会受到局限。”在姚和平看来，要始终保持归零的心态，不断自我批判、自我否定、自我超越。

　　在安利股份从小到大、从弱到强的过程中离不开创新驱动战略。姚和平认为，创新是企业高质量发展的第一动力，坚持自主创新是打造自主品牌的必由之路。

　　对安利股份来说，创新不是停留在表面的文章，而是实实在在的投入和付出。“我们2021年研发费用有1.28亿元，研发占比6.24%以上。在研发费用增加4600万元的情况下，公司营收同比增长32.28%，利润同比增长156.6%，创历史新高，生产经营呈现经营高速度、盈利高增长、发展高质量的良好态势。”姚和平介绍。

　　在大手笔的创新投入支持下，安利股份坚定不移地布局和开发水性、无溶剂，硅基、生物基、可回收、可降解等全球领先的工艺技术，不断占领全球技术和市场高地，打破国外的技术壁垒，成为行业的“领头羊”。

　　安利股份自动化生产车间

　　企业优势：凝聚人心实施转型升级战略

　　面对瞬息万变的市场，企业转型升级，不再是一道选择题，已经成为企业战略的必选题。

　　“我们制定了清晰的‘四化’战略，聚焦资源，心无旁骛，坚持专业化、特色化、品牌化、规模化的发展蓝图。”姚和平表示，企业在聚氨酯合成革这个小领域里深耕细作，积淀了良好的文化底蕴和竞争优势，成为推动企业持续健康发展的源泉和动力。

　　三十年来，安利股份明确前进方向，践行行动指南，奋力拼搏，勇毅前行，不断转型升级，奋力开创企业发展新局面，成为全球行业领军品牌，在改革创新的宽广舞台上书写了浓墨重彩的一笔。

　　在姚和平看来，打造一支具有凝聚力、向心力和战斗力的队伍，最关键的就是人。

　　心往一处想，劲才能往一处使。姚和平认为，要想巩固组织，凝聚人心，集中众智，汇聚众力，最重要的就是确立明确的使命、愿景与核心价值观，并使之深入人心。

　　“我们要建设自己的人才队伍，让员工的‘脑袋’和‘口袋’共同成长。”安利股份始终为员工创造机会，成就员工成长，把员工的成长目标跟企业的发展目标结合在一起，把员工个人的自我价值融入企业的社会价值，以“传帮带”、“以师带新”等制度，提升员工技能，不断增强企业的凝聚力和向心力，营造企业与员工利益命运共同体，最终实现共赢共享。