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【外贸领导力】以“有道”的名义 ——解构安利股份的企业文化密码

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发布时间：

2025-04-22

时间：2025年4月16日  来源：公众号“外贸领导力”

 

几乎任何一家成功的企业，都有自己独特的企业文化，而任何一家成功企业的企业文化都是老板人格的折射和情怀的表达。安利股份便是如此。

 

映日荷花别样红

“安利材料，全球都用”，对于这句话，你可能没什么感觉。但是，如果你是聚氨酯复合材料的同道人，你肯定会知道这句话的含义。退一步，如果不是这个领域的，但是你现在用的运动休闲鞋、电子产品、汽车、家具乃至奢侈品服装和包包，你都会享受到安利产品给你带来的方便、实用和快乐。

这就是安利股份——安徽安利材料科技股份有限公司，全球聚氨酯复合材料的领导者，深交所创业板上市企业，是国家工信部认定的“全国制造业单项冠军示范企业”和国家绿色工厂，是国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心，是2024年国家工信部认定的“国家技术创新示范企业”。董事长、总经理姚和平为全国劳模，是安徽民营企业家中唯一一名连任四届的安徽省人大代表和连任两届的安徽省人大财经委员会委员，出版管理著作《胜在有道》。他一辈子只做了一件事，就是以战略引领发展、以制度管理企业、以文化凝聚人心，带领安利股份从一个濒临倒闭的企业，成长发展为全球行业领军企业，受到苹果、耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、迪卡侬、安踏、李宁、爱室丽、芝华仕、丰田、比亚迪、长城、小鹏等国内外品牌客户青睐。

清溪流过碧山头

在中国，管理者应该长三只眼睛：一只眼睛盯政策，看看国家得政策导向以及带来的机遇和挑战；一只眼睛盯市场，看看客户的需求和消费变化；还有一只眼睛要盯员工，看看企业所做的一切是否提升他们的满足感和满意度。

而且，真正的管理大家，都不会可以地计较企业的利润和规模的增长，而最关心的是员工的感受。只要员工感到满意，增长就是必然的，赚钱也是必然的。可以说，安利股份这么多年所建立起的良好的企业文化，切切实实地成为了员工相互沟通的润滑剂、开拓进取的助推剂、工作激情的发酵剂和业余生活的兴奋剂，从而让企业能够披荆斩棘，创造了令人瞩目成绩。

所有的管理者都要记住，文化比战略重要，即所谓“文化能不费吹灰之力打败战略”（Culture eats strategy for breakfast）。文化的惯性大于战略。正所谓留住一个人的是钱，黏住一个人的是文化。这正是打造企业文化的意义所在。

 

千锤万凿出深山

为什么说文化更为重要？从管理学上说，企业管理特别思想建设始终跳不过“水晕难题”，就好像一颗石子丢在水里，会激起层层水波，越扩越慢，越传越弱，最终消失。由于员工的增加、层级的扩张、管理链条的延长，企业制度和思想的传导效果会逐步减弱。对此，只能用四种办法加以解决，一是强化企业思想灌输的频率；二是改变教育形式，提升教育的影响力和穿透力；三是督促企业的中坚力量成为文化的身体力行者；四是老板坚持不懈地投身于良好文化和修养的传播之中。否则，企业一旦缺少先进的文化、思想和理念，缺少强有力的当家人，缺少了主心骨，就会缺少“魂”。

“文化为魂、使命聚众”，这是姚和平老总的建立企业文化的思想基础。他带领大家用行动回答了，“企业为什么而存在”，“企业以什么样的行动赢得未来”，“要成为什么样的企业”，“企业应该具备什么样的精神、性格”等等。

 

直待凌云始道高

就像安利股份一样，一家有理想、有情怀、有梦想的企业，必须打造这样的企业文化：

目标文化：对于如何设定目标，乔布斯问：“它会改变世界吗？”因此，必须设定挑战性的目标，让“道”有归属。

卓越文化：就是客户认可，让“道”能外溢。

执行文化：有了问题就解决，每个人都不想成为前进路上的绊脚石，让“道”看得见。

高效文化：这一直是要姚和平所追求的，让“道”起作用。

包容文化：容错，激励，强调多元，感受工作的意义，让“道”有温度。

奋斗文化：给能干的搭建舞台，让“道”聚力量。

应变文化：打造适应变化的文化，让“道”显灵性。

创新文化：即守正创新，让“道”有活力。

独特文化：模仿是一种恭维，不要将别人的文化照搬成自己的文化，而是要塑造你想要的文化，这在安利股份尤其特点显著，让“道”不寻常。

“市场为根，客户至上，创造价值”，是姚和平对“有道”文化的浓缩。

安利股份的企业文化像指纹一样独特。在安利股份，企业文化高于制度，因为它可以抵达制度到不了的地方。安利股份的企业文化，讲究细雨润物，滴水穿石，它从来不是一阵风一场运动，正所谓：滋润大地生长的始终是雨露，而不是惊雷。

 

此心安处是吾乡

应当承认，大多数企业其实都没有将自己的最大的能力发挥出来，他们的市场表现与他们能够达到的思想高度总是有差距。就好像我们常说的那句话，员工没有幸福感，企业是做不大的。而安利股份通过打造“有道”文化，建立起的良好环境和氛围，则有助于将企业员工的各种潜能全部发挥出来。

优秀的企业应该是这样的企业：当你思索时，企业给你豁然开朗的指路明灯；当你疲惫时，企业为你张开休生养息的怀抱；当你寒冷时，企业为你点燃寒夜中温暖的炉火；当你悲伤时，企业给你一个可以依靠的让你尽情哭泣的宽广肩膀；而当你快乐时，企业给你一个流光溢彩的舞台让你激情狂欢！在安利股份，我们看到，企业文化换发出了它的最大功效就在于培养了员工的激情。

有价格优势的企业可能失败在价格上，有业绩优势的企业也会失败，但一个有情感有温度有情怀的企业却会永远成功。

 

本文转载自公众号“外贸领导力”，作者系安徽轻工国际贸易股份有限公司原董事长柳夕良。

柳夕良，中共党员，硕士研究生学历，高级国际商务师。安徽轻工国际贸易股份有限公司原董事长、总裁、党委书记。

柳夕良曾被评为“安徽省进出口行业十大影响力人物”；2011年荣获安徽省直机关五一劳动奖章；2012年与安大经济学院教师一起荣获安徽省教育厅教学成果一等奖；2013年被安徽省委省政府表彰为百名优秀企业家之一；2015年荣获“全省关心下一代工作先进个人”荣誉称号，同年还被评为省属企业“538英才工程”领军人才；2016年获得安徽省国资系统关工委“先进个人”荣誉。柳夕良还是北京大学经济学院国际商务专业硕士导师、安徽大学兼职教授、三联学院客座教授。

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