全球聚氨酯复合材料领导品牌
GLOBAL LEADING BRAND IN POLYURETHANE COMPOSITES
内页

新闻资讯

NEWS CENTER

【工商导报】兴实业于潮头 率铁军以夺冠——访安徽省工商联副主席、安徽安利材料科技股份有限公司董事长姚和平

分类：

媒体关注

发布时间：

2026-05-22

　　工商导报讯 雨后初霁，天光破云。在安徽安利材料科技股份有限公司(以下简称：安利股份)会客室内，董事长姚和平向本报记者讲述了他如何带领一家濒临倒闭的中小企业突出重围，最终成为全国聚氨酯复合材料“单项冠军”的奋斗历程。姚和平身着蓝色工装、儒雅谦和，看上去与常人无异。然而，眼前这位低调的“普通人”，不仅是商界风云人物，还是全国劳动模范，更是享受国务院政府特殊津贴的专家。

　　探其究竟，姚和平认为，文化是企业长远发展的深层动力。作为全国经管畅销书《胜在有道》的作者，他坚持阅读与分享，读到好书便成批采购，分发全员共读。这一看似简单的举动，却将学习与思考的种子深植于企业的根脉。

　　窗外花香浮动，室内书香弥漫，仿佛在无声诉说着安利股份近30年来以人为本、循道而行，从安徽走向世界的跋涉与求索。

　　

 

　　01临危受命 再塑魂魄

　　1999年，安利股份曾一度“命悬一线”。资金链紧绷，工资与利息难以为继，核心人才流失，竞争对手甚至将招聘启事直接张贴在工厂门口，用姚和平的话说，企业“一只脚已经踏进了歇业的大门”。

　　临危受命，姚和平没有急于“救火”，而是先问根本：企业因何而存在?未来应向何处去?正如他在《胜在有道》中所写的那样：“道者，令民与上同意也。上下同欲者胜，同舟共济者赢。”这不仅是源自《孙子兵法》的千年智慧，更是企业绝境突围的必然路径。

　　姚和平做的第一件事，便是收奖牌。他把曾经的满墙荣誉悉数封存，只为带领团队告别过往，轻装前行;紧接着，他推动制定清晰的发展战略，凝聚内部共识：果断剥离非核心业务，坚定不移地聚焦聚氨酯复合材料这一主业;同时提炼并贯彻“市场导向、敏捷高效、持续创新、追求卓越、团队制胜”五大核心经营理念，将一度涣散的人心重新凝聚起来。

　　“没有战略的企业，即便走得再快，也如同流浪。”姚和平善于从《道德经》《孙子兵法》等中华经典中汲取智慧，并将其与企业经营管理实践深度融合。

　　姚和平常向管理团队强调：“在窄领域做到数一数二，远胜于在宽领域里不三不四。”正是这份战略定力，让安利股份在行业激烈竞争与动荡中坚守主业，最终从困境中崛起，走上了可持续发展的重生之路。

　　

 

　　02好谋而成 匠心布局

　　“临事而惧，好谋而成。”在姚和平的经营哲学中，企业竞争是分层级的：大胜靠战略，能胜靠经营，长胜靠管理，而基业长青则靠优秀的文化。打造优秀的文化，核心是守正创新。

　　走进安利股份，最令人震撼的并非其规模，而是那份把一件事做到极致的专注。公司年均研发投入超亿元，占营收比长期保持在5%以上，始终坚持“生产一代、开发一代、储备一代、构思一代”的研发体系。产品从功能鞋材、沙发家居等传统领域，延伸至汽车内饰、消费电子等高端赛道——安利股份以扎实的新质生产力，深度融入全球产业链。

　　姚和平常说：“创新不是口号，而是要做到人无我有、人有我优，与众不同、独具特色，要把客户看不见的地方，也做到极致。”这份如履薄冰的敬畏与坚持，让安利股份从安徽中部一隅，走向全球80多个国家和地区，出口额、出口至发达国家的数量均居行业首位，实现了从“安徽造”到“全球用”的完美跨越。

　　如今，安利已成为国家重点高新技术企业、国家工信部认定的首批“全国先进适用技术”企业。截至目前，安利股份累计获得省部级科学技术进步奖一等奖3项、全国工商联科技进步奖二等奖1项;拥有国家重点新产品5项，获得专利700余项;参与制定国家及行业标准近60项。

　　

 

　　03道不远人 知行合一

　　“道生一，一生二，二生三，三生万物。”在姚和平看来，安利股份的“道”，既是使命愿景的战略定力，也是创新突破的内生动力，更是凝聚人心的使命责任。

　　“企始于人，企止于人。”姚和平始终认为，人力资源是第一资源，员工是企业发展的力量之源。公司系统推进“员工满意五大工程”，让“家文化”看得见、摸得着，并结出了累累硕果：公司先后获评“全国双爱双评先进企业工会”“全国企业文化优秀成果特等奖”“全国工人先锋号”;姚和平本人也荣获“全国劳动模范”“全国关爱员工优秀民营企业家”“安徽省优秀民营企业家”称号，并连续四届当选安徽省人大代表，连续两届当选安徽省人大财经委员会委员。

　　这份“道”，同样延伸至社会责任与生态文明领域。安利股份坚持环保至上，建成屋顶光伏与储能系统，绿电占比提升至70%，是国家工信部认定的国家绿色工厂，七次获评安徽省环保诚信企业，并荣获“全国轻工行业绿色制造标杆企业”称号;公司积极参与社会公益事业，累计捐资捐赠逾1000万元;公司连续20年获评“安徽省A级纳税信誉企业”。作为安徽省人大代表、省人大财经委员会委员，姚和平累计提交议案建议80余项，积极为民营经济发声、为高质量发展献策。

　　姚和平将数十年的经营管理实践经验，凝结成《胜在有道》一书。全书44万余字，三次印刷，发行超1.6万册，成为众多企业管理者的实战指南。一位上海读者曾分享，自己不仅在书中获益，还深刻影响了其10岁的女儿，她甚至能熟背书中倡导的“八心”——热心、信心、决心、恒心、专心、虚心、用心、齐心。文化的穿透力，莫过于此。

　　

 

　　04胸有丘壑 守一用万

　　“如果你只看到一个省，就只能做一省的生意;看到世界，才能做全球的生意。”姚和平坚信，中国制造唯有主动融入全球体系，坚持品牌向上，才能赢得属于自己的未来。

　　早在全球化浪潮初起之时，姚和平便以开阔的视野，为安利股份确立了“立足本土、面向国际”的双轮驱动战略。2017年，安利股份紧随耐克、彪马、亚瑟士等国际战略客户的全球布局，在越南投资建设了一座具备国际一流水平的制造基地，正式迈入全球化经营的3.0阶段，完成了从“产品出海”向“产能出海”与“资本出海”协同推进的跨越。同时，通过对俄罗斯工厂的收购与整合，实现了本土化运营能力的落地;2025年，安利股份在新加坡设立全资子公司安利(新加坡)材料有限公司，聚焦进出口贸易与资金结算，进一步提升海外市场运营能力。

　　姚和平的战略逻辑清晰而坚定：“产业链延伸到哪，我们就布局到哪;客户的需求在哪，我们的服务就跟到哪。”尽管面临地缘政治波动等外部挑战，安利越南仍在2025年第四季度实现盈利，标志着其全球化布局已成功渡过投入期，进入可持续收获阶段。

　　“去年，安利股份入选国家工信部首批‘中国消费名品’。全国获此殊荣的企业仅93家。在‘十五五’期间，我们制定了再造一个新‘安利’，实现年产值60亿元、聚氨酯复合材料营收50亿元、年利税7.5亿元的愿景目标。”姚和平踌躇满志。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在姚和平看来，企业要追求卓越，实现超越，永远在成长，永远有困惑，也永远在破局。“胜在有道”不是经营的终点，而是每一个新阶段的起点。

　　从400余人的中小企业，到产品入驻阿联酋七星级酒店的全球新材料标杆;从2000年初探海外市场的“单纯外贸”，到成为耐克在中国大陆唯一的中资鞋用聚氨酯复合材料供应商，姚和平带领安利股份，在聚氨酯复合材料这一“窄”道上，跑出了跨越五洲四海的“宽”度。

　　

 

　　“窄”就是“宽”

　　“在窄领域做到数一数二，远胜于在宽领域里不三不四。”姚和平这句话道出了安利股份30余年的经营哲学。

　　当无数企业追求多元化布局、追逐新兴风口时，安利股份选择了截然不同的路径——在一条看似传统甚至“狭窄”的赛道里，向下深耕，向上突破。

　　在安利股份，记者看到了一种“窄”与“宽”的辩证智慧：产品聚焦于单一材料领域，30年来从未偏离主业。然而，正是这种专注，让企业在全球市场上赢得了惊人的宽度——产品走进了80多个国家和地区，成为耐克、阿迪达斯等国际品牌的战略合作伙伴。

　　在“窄”的赛道上，安利展现出了强大的创新能力：年均研发投入超过亿元，建立了完整的研发梯队，获得700余项专利，参与制定近60项国家和行业标准。其发展路径为我们提供了另一种思考：企业的成功不在于涉猎范围有多广，而在于专业扎根有多深，正所谓“守一用万”，把一件事做深做透，便能通达无限宽广的未来。

　　

 

上一个：

【上海证券报】安利股份姚和平：金融助力民企“出海” 需政策与市场协同发力

下一个：

【安徽科技报】绿色智造 匠心攻坚——安利股份生态干法车间荣获“全国工人先锋号”称号

返回列表